Voorbeeld Waternet: risicoinventarisatie afvalwaterzuiveringsinrichtingen

Eric Voost (assetmanager): “Samen nadenken met collega’s die je normaal weinig ziet, blijkt dus echt te werken. Er zit zoveel kennis en kunde in dit bedrijf, je moet elkaar alleen weten te vinden.” Aanleiding De directie vroeg de in 2012 gecreëerde afdeling Beleid & Assets: “Over welke assets moeten we ons zorgen maken?”. Uit een snelle beschouwing bleken de eindgemalen, persleidingen en rwzi’s het meest kritiek. Aansluitend is in 2013 gestart met quick-fmeca’s voor acht van de twaalf rwzi’s. Fmeca staat voor failure mode, effect & criticality analysis ofwel een kwantitatieve analyse van kritieke faalkansen en -effecten. De functionele onderdelen van elke rwzi zijn beoordeeld op de oorzaken en kansen dat het de primaire functie niet meer vervult en wat daarvan de effecten zijn. Resultaat Eind 2013 is inzicht verkregen in de kritieke assets door risico’s en beheersmaatregelen uniform en transparant af te wegen. Dit gaf input voor het in 2014 opstellen van de maatregelenprogramma’s. Daarnaast heeft de risico-inventarisatie en -analyse bijgedragen aan kennisde- ling. De bottleneck bleek – niet geheel onverwacht – de onvoldoende beschikbaarheid van storings- en onderhoudsgegevens.  Leerpunt Eric Voost: “Vooralsnog moeten we echt nog leunen op de uitgebreide kennis in de hoofden. Wel ontstaat bij iedereen de wil en het bewustzijn om voortaan beter te registreren. Zeker nu duidelijk is waarvoor de gegevens kunnen worden gebruikt.”