Personele bezetting voor strategische activiteiten gemeentelijke watertaken

De strategische activiteiten in het kader van de gemeentelijke watertaken omvatten: de strategische planvorming op het gebied van de gemeentelijke watertaken, waaronder onderdelen van de omgevingsvisie en het Water- en rioleringsprogramma   (de opvolger van het GRP); bepalen van de strategie van het gegevensbeheer; afstemmen van de strategie van vakgebieden die raakvlakken of overlap hebben met de gemeentelijke watertaken, zoals klimaatadaptatie en ruimtelijke ordening, plus regionale samenwerking. Op de pagina Strategische activiteiten gemeentelijke watertaken leest u meer over de inhoud van deze strategische activiteiten. Wie voert de strategische activiteiten uit? Strategische activiteiten zijn het werkveld van beleidsmedewerkers  . Over welke kwaliteiten deze medewerkers moeten beschikken, leest u in Welk personeel? - kwalitatieve personele bezetting gemeentelijke watertaken. Bepalende factoren Hoeveel tijd u moet besteden aan strategie hangt af van de volgende factoren: De gemeentegrootte. Een grote gemeente met een groot oppervlak kent meer (watergerelateerde) vraagstukken die moeten worden opgelost. Bij een gemeente met een grote ambtelijke organisatie is meer afstemming nodig. De verscheidenheid aan systemen en bedrijfsmiddelen binnen de gemeente. Een grote verscheidenheid aan technische systemen binnen een gemeente (bijvoorbeeld de aanwezigheid van gemengde riolering én gescheiden riolering én drukriolering én IBA’s) vraagt meer strategische keuzes. Geografische en milieukundige omstandigheden. Verschillende omstandigheden zorgen voor extra vraagstukken die u moet aanpakken, bijvoorbeeld zettingsgevoeligheid van de ondergrond of de aanwezigheid van oppervlaktewater met een grote ecologische kwetsbaarheid. De ambities in het Water- en rioleringsprogramma (Wrp). Hoge ambities kunnen u voor meer strategische uitdagingen stellen. Transities van de gemeentelijke organisatie en/of de strategische doelen. Een periode van transitie en reorganisatie vraagt om een flinke extra inspanning voor het herzien van de strategie, omdat de strategie uit het verleden niet meer past bij de huidige organisatie of omstandigheden. Samenwerking in een regionaal samenwerkingsverband. Enerzijds vraagt regionale samenwerking meer tijd van u, namelijk tijd die u aan afstemming en overleg moet besteden. Anderzijds kan samenwerking u ook tijd opleveren, namelijk wanneer u deze samenwerking samen effectief vormgeeft. Denk bijvoorbeeld aan het tegelijkertijd opstellen van omgevingsvisies, waarbij het onderling afstemmen en uitwisselen van kennis ervoor zorgt dat dit proces met minder inspanning verloopt. Kengetallen tijdsbesteding Uitgangspunt voor onderstaande kengetallen voor de tijdsbesteding voor strategische activiteiten is een fictieve Nederlandse gemeente met een inwoneraantal van 35.000. De elasticiteitsfactor van deze tijdsbesteding is geschat op 0,5; bij een toename van 100% van de gemeentegrootte is de tijdsbesteding 50% groter. Hoeveel extra tijd u nodig hebt door tijdsverhogende factoren kunt u in uw specifieke situatie het best zelf inschatten. Kengetallen tijdsbesteding strategische activiteiten Activiteit Wie Tijdsbesteding [uren/jaar] Max. uit te besteden Strategische planvorming (omgevingsvisie, Wrp): Bepalen huidige en gewenste situatie Bepalen effectiviteit uitgevoerd beleid  Bepalen strategie Bepalen benodigde middelen Bestuurlijke afstemming Afstemmen met inwoners Beleidsmedewerker   160 80% Strategie gegevensbeheer Beleidsmedewerker 40 0% Afstemming afdeling overstijgende strategieën: Klimaatadaptatie Ruimtelijke ordening Regionale samenwerking Beleidsmedewerker   400 0%