We gebruiken cookies om de website specifiek voor u in te richten. Als u verder navigeert, accepteert u dat. Uw gedrag op onze website wordt vastgelegd en kan worden gebruikt ter verbetering van onze dienstverlening. Meer informatie over cookies
Sociale media
Cookies waarmee pagina´s van deze site op sociale netwerken gedeeld kunnen worden. Door deze cookies te accepteren, staat u sociale netwerken toe uw surfactiviteit te volgen.
Open het menu om verder te navigeren
Navigatie sluiten
Sla op in leeslijst Exclusief voor leden Maak pdf Exclusief voor leden
De Branchestandaard gemeentelijke watertaken onderscheidt vier groepen van competenties: persoonlijke, conceptuele, relationele en operationele competenties. Op deze pagina leest u welke relationele competenties de branchestandaard noemt, en wat deze inhouden.
Relationele competenties zeggen iets over hoe iemand omgaat met anderen. In de Branchestandaard gemeentelijke watertaken worden de volgende relationele competenties genoemd: Commercieel handelen: Geeft doelgericht vorm aan commerciële situaties, hierbij rekening houdend met de verschillende belangen die er spelen. Conflicthantering: Reageert correct
Relationele competenties zeggen iets over hoe iemand omgaat met anderen. In de Branchestandaard gemeentelijke watertaken worden de volgende relationele competenties genoemd: Commercieel handelen: Geeft doelgericht vorm aan commerciële situaties, hierbij rekening houdend met de verschillende belangen die er spelen. Conflicthantering: Reageert correct en tegemoetkomend op de reacties van anderen op het eigen gedrag, het eigen beleid of de eigen functie-uitoefening. Weet adequaat te reageren op problemen, zonder hier zelf al te zeer betrokken bij te raken of er te emotioneel onder te worden. Vindt oplossingen wanneer er tegengestelde belangen spelen. Klantgerichtheid: Onderzoekt wensen of behoeften van klanten of gebruikers en handelt hiernaar. Speelt in op de doelstellingen van doelgroepen en opdrachtgevers voor de langere termijn. Omgevingsbewustzijn: Is zich bewust van maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren. Speelt in op deze ontwikkelingen en vertaalt deze naar het eigen werkgebied. Overtuigingskracht: Overtuigt anderen van een bepaald standpunt om instemming te krijgen met bepaalde plannen, ideeën of producten. Regisseren: Brengt belangen, opinies en inbreng van diverse partijen samen. Geeft vorm en richting aan (uiteenlopende) samenwerkingsverbanden en realiseert een gemeenschappelijk resultaat. Samenwerken: Werkt samen, voert in een team een opdracht uit. Draagt bij aan de harmonie van de groep en aan de optimale inzet van de leden ten behoeve van het groepsdoel, desnoods ten koste van eigen kortetermijnbelangen.
Exclusief voor leden
Geïnteresseerd in dit artikel? Log in!
En krijg toegang tot dit artikel en andere besloten delen van de website, met o.a. de kennisbank, beeldenbank en onderzoekspublicaties.