Meetplan

Een meetprogramma is succesvol als het antwoord geeft op de informatievraag. Hiervoor moet u vooraf de juiste aanpak kiezen (strategie) en tijdens de uitvoering (meten, beheren en analyseren) de juiste procedures volgen. Dit geldt voor zowel kleine als grote meetprogramma's. In het meetplan staat wat u waarom wilt meten (informatiebehoefte/meetdoel) en hoe u dat gaat doen. Daarbij werkt u de uitvoering zeer gedetailleerd uit, tot het niveau van: wie zet de pompen aan/uit en wie reageert hoe snel bij storingen? Haalbaarheidsnotitie Het opstellen van een meetplan is al een project op zich. Als u twijfelt of meten de beste onderzoeksmethode is om uw vragen te beantwoorden, kunt u eerst een haalbaarheidsnotitie opstellen. Hierin beschrijft u op hoofdlijnen het systeem waaraan u gaat meten, waarom (meetdoel) en wat u gaat meten en maakt u een kostenraming. Op basis van deze notitie kunt u de kosten en baten afwegen en besluiten of u een compleet meetplan gaat uitwerken. In dit onderdeel komen de volgende onderwerpen aan bod: Meetplan: functies: Een meetplan heeft een belangrijke rol in een meetproces. Het verbindt de verschillende stappen met elkaar en vormt de basis voor de go/no-go-beslissing die u aan het eind van elke fase (planfase, realisatiefase, operationele fase en evaluatiefase) neemt. Hier leest u meer over de functies van het meetplan. Meetplan: standaardopzet en -inhoud: Een meetplan heeft bij voorkeur een standaardopzet en -inhoud. Naast een inleiding bevat het zes delen: 1 inventarisatie, 2 strategie, 3 uitwerking meetnet, 4 realisatie meetnet en operationele fase, 5 databeheer en -analyse, en 6 organisatie, middelen en planning. Hier vindt u een toelichting op elk onderdeel.