Strategische activiteiten gemeentelijke watertaken

Binnen de gemeentelijke watertaken op strategisch niveau kunt u de volgende (deel)activiteiten onderscheiden: Strategische planvorming op het gebied van de gemeentelijke watertaken, waaronder onderdelen van de omgevingsvisie en het Water- en rioleringsprogramma (Wrp): bepalen van de huidige en de gewenste situatie; bepalen van de effectiviteit van het uitgevoerd beleid; bepalen van de strategie; bepalen van de benodigde middelen. Strategie voor gegevensbeheer: bepalen van de strategie voor gegevensbeheer; aansturen van gegevensbeheer. Afstemmen van de strategie met afdelingen binnen de gemeente die raakvlakken of overlap hebben met de gemeentelijke watertaken en met andere organisaties in de regio:  afstemmen van de strategie met klimaatadaptatie;  afstemmen van de strategie met ruimtelijke ordening;  regionale samenwerking. 1. Strategische planvorming Onder strategische planvorming vallen activiteiten die voorheen vielen onder het opstellen van het gemeentelijk rioleringsplan (GRP)  . Het opstellen van een GRP is na inwerkingtreding van de Omgevingswet niet langer verplicht. Het onderbrengen van de inhoud van een GRP (voor zover niet al vastgelegd in de omgevingsvisie) in de nieuwe vorm van een sectoraal Omgevingsprogramma Water en Riolering is nog steeds zeer wenselijk. Het helpt u om de middellangetermijnambities voor het stedelijk waterbeheer concreet te maken en de financiële dekking uit de rioolheffing te onderbouwen. En u legt de uitgangspunten voor uw beheer overzichtelijk vast.  Na inwerkingtreding van de Omgevingswet omvat strategische planvorming het aanleveren van input voor de omgevingsvisie en eventueel het opstellen van het (onverplichte) omgevingsprogramma, met voorheen de inhoud van het gemeentelijk rioleringsplan (voor zover niet vastgelegd in de omgevingsvisie).  Daarvoor is het nodig om de huidige en de gewenste situatie voor de gemeentelijke watertaken vast te stellen, de strategie te formuleren, en te bepalen welke middelen er nodig zijn. Het gaat in elk geval om de invulling van de drie zorgplichten: de inzameling en het transport van stedelijk afvalwater; de verwerking van afvloeiend hemelwater; en het beperken van nadelige gevolgen van de grondwaterstand. Om de Plan-Do-Check-Act-cyclus te kunnen sluiten geldt ook de evaluatie van het uitgevoerde beleid als een activiteit die valt onder strategische planvorming.   Ten slotte vindt in het kader van strategische planvorming afstemming plaats met bestuurders over onderwerpen die aan de gemeentelijke watertaken raken, en afstemming met bedrijven en bewoners, en andere belanghebbenden.  Met de invoering van de Omgevingswet wordt participatie, en dus de afstemming met derden, steeds belangrijker. 2. Strategie voor gegevensbeheer Gegevensbeheer is een operationele activiteit, maar de aansturing ervan vindt plaats op strategisch niveau. Op dat niveau gaat het om het bepalen van de strategie voor het gegevensbeheer: welke informatie is er nodig om de gemeentelijke watertaken te kunnen uitvoeren, en welke gegevens zijn er dan nodig om die informatie te genereren? Lees meer over informatievoorziening in de kennisbank. 3. Afstemming strategie Bij de strategische activiteiten is interne en externe afstemming heel belangrijk. Zeker nu investeringen in de openbare ruimte in toenemende mate integraal benaderd worden en participatie een belangrijk uitgangspunt is van de Omgevingswet. Onder de strategische activiteiten valt de afstemming van de strategie met andere overheidstaken van de gemeente die raakvlakken hebben met de gemeentelijke watertaken, zoals klimaatadaptatie en ruimtelijke ordening. Maar ook de afstemming in de regionale samenwerking, zoals met andere gemeenten, het waterschap en het drinkwaterbedrijf.