Toekomstscenario’s

In het voorstudierapport Afvalwaterketen zijn vier toekomstscenario’s uitgewerkt. Deze scenario’s geven samenhangende beschrijvingen van een mogelijke economische, politieke, sociaal-culturele, ecologische en technologische toekomst.

De vier beschreven toekomstscenario’s zijn met name onderscheidend in twee dimensies:

Volger of voorloper in technologie;
Individuele consument of collectieve burger.

Figuur A: Mogelijke scenario’s.

In ‘Leven is beleven’ is de individualisering sterk toegenomen. Consumenten zijn beperkt maatschappelijk betrokken. De economie groeit sterk en er zijn grote inkomensverschillen. Er zijn veel technologische innovaties gericht op luxe, gemak en vermaak. De Nederlandse overheid heeft zich teruggetrokken.
In ‘Duurzaam samenleven’ hebben burgers oog voor het collectief. Bedrijven focussen op duurzaamheid en transparantie. Met innovatieve duurzame technologieën wordt warmte hergebruikt en worden materiaalkringlopen gesloten. De overheid is regie- voerder. Er is een preventief milieubeleid: de vervuiler betaalt.
‘Zuinigheid met vlijt’ kent een samenhangende maatschappij, met een collectieve burgerschapsstijl. Consumenten denken duurzaam maar doen goedkoop. De economische groei is matig. De overheid faciliteert ontwikkelingen, formuleert regels en handhaaft. Er is weinig investeringsruimte. Op technologiegebied loopt de overheid niet voorop, maar is zij volgend.
‘Solitair en sober’ wordt gekenmerkt door individualisering en een groot kostenbewustzijn. Er is sprake van een kwakkelende economie en stagnerende technologieontwikkeling. Bedrijfsleven en burgers claimen en krijgen meer verantwoordelijkheid. De overheid stelt beperkt kaders en randvoorwaarden.De vier toekomstscenario’s beschrijven de externe omgeving waarin de afvalwaterketen in 2030 terecht kan komen. In een volgende stap van de analyse zijn de belangrijkste overeenkomsten tussen de toekomstscenario’s geïdentificeerd. Op basis hiervan is een visie op de afvalwaterketen opgesteld, die aansluit op alle vier de toekomstscenario’s. Hierdoor is de kans het grootst dat de visie en eventuele maatregelen die op basis van deze visie genomen worden, daadwerkelijk te realiseren zijn en een hoge maatschappelijke en economische toegevoegde waarde hebben.

In verbinding blijven met de omgeving

Trends en ontwikkelingen vormen ook de input om kansen en bedreigingen voor uw organisatie te identificeren. Die kansen en bedreigingen zijn vervolgens weer input voor de verdere ontwikkeling van het beleid, de strategie en de doelstellingen van assetmanagement. Hiermee anticipeert uw organisatie op risico’s en kansen in plaats van er achteraf op te reageren. Een gedegen contextanalyse is geen eenmalige activiteit, maar voert u met enige regelmaat opnieuw uit. Hierdoor zorgt u dat uw organisatie in verbinding blijft met de ontwikkelingen en trends in de omgeving.

Externe context van de organisatie