We gebruiken cookies om de website specifiek voor u in te richten. Als u verder navigeert, accepteert u dat. Uw gedrag op onze website wordt vastgelegd en kan worden gebruikt ter verbetering van onze dienstverlening. Meer informatie over cookies
Sociale media
Cookies waarmee pagina´s van deze site op sociale netwerken gedeeld kunnen worden. Door deze cookies te accepteren, staat u sociale netwerken toe uw surfactiviteit te volgen.
Open het menu om verder te navigeren
Navigatie sluiten
Sla op in leeslijst Exclusief voor leden Maak pdf Exclusief voor leden
De Branchestandaard gemeentelijke watertaken onderscheidt twaalf hoofdkennisgebieden voor de beleidsmatig-organiserende activiteiten van de gemeentelijke watertaken. Een van deze hoofdkennisgebieden is ‘realisatie’. Op deze pagina leest u waarom het belangrijk is dat er hierover binnen uw gemeente voldoende kennis aanwezig is, en om welke kennis het daarbij gaat in het kader van de gemeentelijke watertaken.
Waarom is kennis hierover belangrijk? Sommige activiteiten binnen de gemeentelijke watertaken kunt u (deels) uitbesteden. Kennis over uitbesteden en contractvorming helpt u om hierin goede afwegingen en keuzes te maken. Bij de afdeling Inkoop van de gemeente is deze kennis meestal ruimschoots aanwezig, maar ook voor u als stedelijk waterbeheerder of voor de beleidsmedewerker is kennis hierover gewenst, zodat&
Waarom is kennis hierover belangrijk? Sommige activiteiten binnen de gemeentelijke watertaken kunt u (deels) uitbesteden. Kennis over uitbesteden en contractvorming helpt u om hierin goede afwegingen en keuzes te maken. Bij de afdeling Inkoop van de gemeente is deze kennis meestal ruimschoots aanwezig, maar ook voor u als stedelijk waterbeheerder of voor de beleidsmedewerker is kennis hierover gewenst, zodat u de aanbesteding op een goede manier kunt laten verlopen. Om welke kennis gaat het? Het gaat hierbij om kennis over: contractvormen; procedures en regelgeving, en het beheersen van risico’s. Vooral bij het uitbesteden van investerings- en onderhoudsmaatregelen komt deze kennis goed van pas. Het begint ermee dat u weet welke activiteiten u kunt uitbesteden en welke niet, en wat voor uw afdeling de consequenties zijn wanneer u een activiteit uitbesteedt. Op basis van een inschatting van de voor- en nadelen kunt u dan een afweging maken om een activiteit wel of niet uit te besteden. Vervolgens is het belangrijk om te weten welke contractvormen er bestaan, en welke kenmerken bij de verschillende contractvormen horen. Daarbij moet u ook weten hoe dit uitbesteden in de praktijk gaat, bijvoorbeeld qua verdeling van de taken en de verantwoordelijkheden over u als opdrachtgever en de opdrachtnemer.
Exclusief voor leden
Geïnteresseerd in dit artikel? Log in!
En krijg toegang tot dit artikel en andere besloten delen van de website, met o.a. de kennisbank, beeldenbank en onderzoekspublicaties.