Praktijkcase

Risicomanagement binnen rioleringbeheer Deze case is een voorbeeld van het risicomanagementproces binnen het rioleringsbeheer van een gemeente. Hierbij zijn risico’s voor delen van een rioolstreng het uitgangspunt. Figuur A geeft het rioleringsbeheer vereenvoudigd weer.   Figuur A Schema rioleringsbeheer Vergroot afbeelding Vanuit het gemeentelijk rioleringsplan (GRP) kent de gemeente budget toe aan de uitvoering van een voorgesteld inspectieplan. Zodra dit is gebeurd, kan de inspectie per streng plaatsvinden. Deze inspectie geeft inzicht in de conditie van de streng. De beheerder analyseert de conditie in relatie met de omgevingscontext van de leiding. Deze analyse leidt tot een te nemen maatregel, bijvoorbeeld repareren, relinen, vervangen of functioneel verbeteren. Ook de kosten van de maatregelen worden bepaald. Wanneer verschillende maatregelen mogelijk zijn, kan een lifecycle-cost-analyse en/of een MKBA ondersteuning bieden om tot de juiste maatregel te komen. De uiteindelijke maatregel en de kosten komen in het GRP. Vanuit dat plan komt budget beschikbaar om de maatregel uit te voeren. De maatregel is afgestemd met eventuele overige plannen vanuit aanliggende assets, bijvoorbeeld plannen voor wegbeheer. In dit voorbeeld kan het risicomanagementproces op twee manieren zorgen voor extra inzicht, onderbouwing en transparantie. Een risicoanalyse geeft inzicht in faalvormen, oorzaken, effecten en faalmechanismen.Dit inzicht gebruikt de gemeente vervolgens om de onderhoudsstrategie en inspectiemaatregelente bepalen, wat input is voor het inspectieplan. Een risicoanalyse vertaalt een geconstateerde conditie van een bepaalde leiding naareen risico. Als in het GRP staat dat meerdere leidingen aan vervanging toe zijn, kan de gemeente op basis van de geconstateerde condities prioriteren. Naast de kwaliteitvan de leiding betrekt zij in de analyse de omgeving van de verschillende leidingen. Door de omgevingscontext en de eigenschappen van de streng samen te beschouwen, ontstaat inzicht in het risico. Als voor verschillende leidingen de conditiegegevens bekend zijn én deze vertaald zijn naar risico’s, kan de gemeente onderling prioriteren op basis van risico’s en kosten. In figuur B staan de twee toepassingsmogelijkheden van het risicomanagementproces binnen het rioleringsbeheer. Bij elke stap gebruikt de gemeente dezelfde risicomatrix.   Figuur B Schema rioleringsbeheer, inclusief risicomanagementtoepassingVergroot afbeelding Dit risicomanagement binnen rioleringsbeheer is op dezelfde manier bij andere typen assets en organisaties toe te passen. Vanuit de bestaande processen moet u de medewerkers vanuit hun eigen activiteiten in die processen betrekken, waardoor risicomanagement een logische plek in de organisatie krijgt.