Het SAMP van Rotterdam

Praktijkcase Deze case is gebaseerd op een interview met Wim van der Meer, een van de twee assetmanagers Water in Rotterdam met het vizier op riolering, gemalen en persleidingen. Het toepassingsgebied van assetmanagement is binnen de gemeente groter dan de afbakening ‘stedelijk water’. Rotterdam is in 2013 gestart met een integraal assetmanagementtraject. Tot dat moment beheerde de gemeente alle assetsoorten in projectvorm.   Figuur A Overzicht SAMP RotterdamVergroot afbeelding Voorheen was in Rotterdam vooral sprake van operationeel beheer in plaats van strate- gisch en risicogestuurd beheer. Een belangrijke verandering is het centraal ontwikkelen van assetmanagement, waarbij de gemeente per discipline (Wegen & Verlichting, Water & Riolering, Civiele Kunstwerken & Kademuren, Groen & Spelen en Beheer Ondergrond) een assetmanager heeft aangesteld. Centraal wordt risicogestuurd geprogrammeerd. Vervolgens stellen de disciplines zelf de projectplannen op en voeren deze uit. De gemeente zit nog midden in deze transitie. Om de processen te ontwikkelen, gebruikt Rotterdam een volwassenheidsmodel en procesdoelen. Inmiddels heeft Rotterdam diverse assetmanagementonderdelen ontwikkeld, zoals de risicomatrices en het SAMP dat hier wordt behandeld. Maar er zijn ook nog diverse uitdagingen, bijvoorbeeld om de check en act van de PDCA-cyclus te kunnen sluiten. De gemeente wil eind 2017 gecertificeerd zijn op NEN-ISO 55001. Rotterdam heeft bewust voor deze doorlooptijd gekozen om de organisatie goed mee te nemen. Periodiek wordt de voortgang op NEN-ISO 55001-onderdelen gemeten.