We gebruiken cookies om de website specifiek voor u in te richten. Als u verder navigeert, accepteert u dat. Uw gedrag op onze website wordt vastgelegd en kan worden gebruikt ter verbetering van onze dienstverlening. Meer informatie over cookies
Sociale media
Cookies waarmee pagina´s van deze site op sociale netwerken gedeeld kunnen worden. Door deze cookies te accepteren, staat u sociale netwerken toe uw surfactiviteit te volgen.
Open het menu om verder te navigeren
Navigatie sluiten
Sla op in leeslijst Exclusief voor leden Maak pdf Exclusief voor leden
De wereld om ons heen verandert voortdurend en stelt daardoor steeds veranderende en nieuwe eisen aan de organisatie en haar assets, processen, teams en medewerkers. Het is zaak om de eventuele risico’s die dat met zich meebrengt snel te onderkennen. De werkgroep Proces- en informatiemanagement’ identificeert de volgende soorten wijzigingen: Organisatiewijzigingen: personeel, fte’s, organisatiestructuur,
De wereld om ons heen verandert voortdurend en stelt daardoor steeds veranderende en nieuwe eisen aan de organisatie en haar assets, processen, teams en medewerkers. Het is zaak om de eventuele risico’s die dat met zich meebrengt snel te onderkennen. De werkgroep Proces- en informatiemanagement’ identificeert de volgende soorten wijzigingen: Organisatiewijzigingen: personeel, fte’s, organisatiestructuur, informatiesystemen, et cetera. Assetwijzigingen: modificaties, configuratie, prestaties, gebruik, et cetera. Programma- en projectwijzigingen: scope, tijd, geld, kwaliteit, stakeholders, activiteiten, et cetera. Contractwijzigingen. Proceswijzigingen. Maar hoe kan Waterstad geplande permanente en/of tijdelijke wijzigingen op een beheerste manier doorvoeren? Gelukkig is het voor het cluster Ruimte niet geheel nieuw. In het verleden is het cluster vaker geconfronteerd met geplande wijzigingen, met name bij de realisatie van projecten. Toen is afgesproken om projectwijzigingen in scope, tijd, geld en kwaliteit met een ‘voorstel tot wijziging’-formulier (VTW) aan te vragen. Dit formulier is ook goed te gebruiken voor de andere typen wijzigingen. Gert stelt voor om voor elk type wijziging dezelfde procesactiviteiten door te voeren en het bijbehorende VTW te gebruiken. Een belangrijke aanpassing in het proces en het formulier is de risicobeoordeling. Voor elke geplande wijziging vindt een risicobeoordeling plaats. Bij onacceptabele risico’s worden mogelijke beheersmaatregelen geïdentificeerd. Tessa: We moeten nog wel goed afstemmen op basis van welke criteria we een wijziging opnemen in een VTW. Het lijkt me niet handig om bijvoorbeeld kleine tekstuele wijzigingen in een document op te nemen. Dit is een leuke opgave voor de werkgroep: uitzoeken wanneer een wijziging al dan niet in aanmerking komt om op te nemen in een VTW.
Exclusief voor leden
Geïnteresseerd in dit artikel? Log in!
En krijg toegang tot dit artikel en andere besloten delen van de website, met o.a. de kennisbank, beeldenbank en onderzoekspublicaties.