We gebruiken cookies om de website specifiek voor u in te richten. Als u verder navigeert, accepteert u dat. Uw gedrag op onze website wordt vastgelegd en kan worden gebruikt ter verbetering van onze dienstverlening. Meer informatie over cookies
Sociale media
Cookies waarmee pagina´s van deze site op sociale netwerken gedeeld kunnen worden. Door deze cookies te accepteren, staat u sociale netwerken toe uw surfactiviteit te volgen.
Open het menu om verder te navigeren
Navigatie sluiten
Sla op in leeslijst Exclusief voor leden Maak pdf Exclusief voor leden
De toetsing van de huidige situatie geeft een beeld van het verschil tussen de ambities (strategische doelen, de gewenste situatie) en de realiteit. Op basis hiervan bepaalt u welk onderzoek en welke maatregelen nodig zijn. U kunt de ambities op meerdere manieren bereiken. Zo kunt u keuzes maken in het soort onderzoek, de aard van de te nemen maatregelen en het moment van uitvoering daarvan (direct, in combinatie met andere werkzaamhed
De toetsing van de huidige situatie geeft een beeld van het verschil tussen de ambities (strategische doelen, de gewenste situatie) en de realiteit. Op basis hiervan bepaalt u welk onderzoek en welke maatregelen nodig zijn. U kunt de ambities op meerdere manieren bereiken. Zo kunt u keuzes maken in het soort onderzoek, de aard van de te nemen maatregelen en het moment van uitvoering daarvan (direct, in combinatie met andere werkzaamheden of pas op termijn). Als de huidige situatie niet duidelijk is (bijvoorbeeld voor grondwater), komt een sterker accent te liggen op onderzoek. Mogelijke vormen zijn: Operationeel: lijst van concrete maatregelen met locatie en tijd. Strategisch: de werkwijze op hoofdlijnen, bijvoorbeeld hoe stelt u een integrale strategie voor de buitenruimte op? Visiegericht: het proces dat u doorloopt om de ambities gezamenlijk te realiseren. Voorbeeld strategie Een groot deel van de gemeente is sterk zettingsgevoelig; de zetting is jaarlijks gemiddeld 1 cm. Bij het bepalen van de gewenste situatie hebt u beleidskeuzen voorgelegd aan het bestuur. Er is bewust gekozen om de afstemming tussen de verschillende sectoren te beperken tot de uitvoering van werken. De gemeente wil zelf steeds meer een regierol vervullen en het ambtelijk apparaat beperken, de uitvoering hiervan is gefaseerd. Het GRP krijgt als uitgangspunt dat de wegbeheerder elke 25 jaar integraal ophoogt. Deze keuze bepaalt het invullen van de eigen strategie. De vragen bij de vervangingsplanning zijn: Is het huidige rioolstelsel opnieuw op de juiste hoogte te brengen? Is de rioolcapaciteit nog toereikend om opnieuw een periode van 25 jaar te overbruggen? Is het materiaal nog voldoende sterk? Zijn de voegverbindingen nog betrouwbaar? Moeten we vanuit (verwachte) problemen met wateroverlast het moment van ophogen aangrijpen om te komen tot het ontvlechten van hemelwater en afvalwater? Afhankelijk van de antwoorden op deze vragen richt u het onderhoudsprogramma in. Naarmate het moment van ophogen nadert, is door de verstoorde ligging (niet-onderheide riolering) meer reiniging nodig. Inspectie is erop gericht tussentijds alleen de grote problemen op te sporen en te komen tot een kwaliteitsbeoordeling voorafgaand aan het integraal ophogen. N.B. Bij de doelmatigheid van deze werkwijze zijn vraagtekens te zetten. Maar het voorbeeld geeft wel goed aan hoe het volgen van een andere beheerder kan doorwerken. Bij de keuze van de strategie moet u de consequenties van de werkwijze op langere termijn inzichtelijk maken. Belangrijk daarbij zijn onder meer een overzicht van wanneer uw gemeente welke voorzieningen moet aanleggen of vervangen en wat daarvan de financiële gevolgen zijn.
Exclusief voor leden
Geïnteresseerd in dit artikel? Log in!
En krijg toegang tot dit artikel en andere besloten delen van de website, met o.a. de kennisbank, beeldenbank en onderzoekspublicaties.