We gebruiken cookies om de website specifiek voor u in te richten. Als u verder navigeert, accepteert u dat. Uw gedrag op onze website wordt vastgelegd en kan worden gebruikt ter verbetering van onze dienstverlening. Meer informatie over cookies
Sociale media
Cookies waarmee pagina´s van deze site op sociale netwerken gedeeld kunnen worden. Door deze cookies te accepteren, staat u sociale netwerken toe uw surfactiviteit te volgen.
Open het menu om verder te navigeren
Navigatie sluiten
Sla op in leeslijst Exclusief voor leden Maak pdf Exclusief voor leden
Tessa deelt haar inzicht over het verband tussen de assetdoelstellingen en assetmanagementdoelstellingen in het projectteamoverleg. Ze heeft Theus gevraagd om deel te nemen, omdat hij de organisatie goed kent en vaak met goede inzichten komt. Gert pakt een stift en begint te tekenen op het whiteboard. Bovenin zet hij de bedrijfswaarden. Hij legt uit dat doelstellingen op strategisch niveau worden vertaald naar het tactische en operationele niv
Tessa deelt haar inzicht over het verband tussen de assetdoelstellingen en assetmanagementdoelstellingen in het projectteamoverleg. Ze heeft Theus gevraagd om deel te nemen, omdat hij de organisatie goed kent en vaak met goede inzichten komt. Gert pakt een stift en begint te tekenen op het whiteboard. Bovenin zet hij de bedrijfswaarden. Hij legt uit dat doelstellingen op strategisch niveau worden vertaald naar het tactische en operationele niveau. Het op deze manier ordenen van doelstellingen zorgt ervoor dat ze op verschillende niveaus met elkaar verbonden zijn, wat de realisatie bevordert. Dit heet een doelstellingenboom (zie figuur A). Figuur A Gedeeltelijke uitwerking Veiligheid, doelstellingenboomVergroot afbeelding Gert start zijn uitleg van onderaf: ‘De aanwezigheid van reservedelen, de responstijd en de reparatieduur beïnvloeden de duur van de onbeschikbaarheid bij een storing. De onbeschikbaarheid heeft invloed op het verplaatsen van afvalwater. De beschikbaarheid is samen met de capaciteit bepalend om te kunnen voldoen aan de afvoernorm, waardoor bedrijfswaarde ‘primair proces’ wordt gerealiseerd. Dit laat zien dat goed reserveonderdelenbeheer en een goede storingsorganisatie direct bijdragen aan de assetprestatie en aan de realisatie van de bedrijfswaarden.’ Tessa: Wauw, dat werkt aanstekelijk. Ik denk dat we de uitwerking aan de hand van zo’n doelstellingenboom kunnen doen. En het is sterk dat we de assetdoelstellingen die we al hebben ook met elkaar doorspreken. Ook al staan ze al in GRP en BRP-en, ze waren nog niet verbonden met de bedrijfswaarden. Dat inzicht ontstaat nu. Theus staat op en begint in de boom te tekenen. Voor de bedrijfswaarde ‘milieu en leefomgeving’ zijn er strategische doelstellingen die te maken hebben met emissies naar bodem, water en lucht. Op tactisch niveau is de doelstelling gerelateerd aan CO2-uitstoot. Dit vertaalt zich op operationeel niveau naar energieverbruik, verdeeld in het absolute verbruik en het aantal geïsoleerde objecten volgens bijvoorbeeld een isolatieplan.
Exclusief voor leden
Geïnteresseerd in dit artikel? Log in!
En krijg toegang tot dit artikel en andere besloten delen van de website, met o.a. de kennisbank, beeldenbank en onderzoekspublicaties.