Voorbeeld Vallei en Veluwe: visie en missie voor regionale waterautoriteit

Het in 2013 ontstane waterschap Vallei en Veluwe heeft in een bestuurlijke langetermijnvisie zes toekomstbeelden geformuleerd als agenda en inzet voor gesprekken met de partners. Aanleiding Tanja Klip-Martin (dijkgraaf): “We willen met onze partners in gesprek over hoe zij de toekomst zien en hoe we elkaar kunnen versterken. Samen bepalen we de beste oplossingen voor de uitdagingen waar we samen voor staan. Dat begint met een heldere inzet van het waterschap. Wij hebben daarom in dit visiedocument onze toekomstbeelden geformuleerd.” Resultaat Begin 2014 is de visie vastgesteld. Hiermee zet het waterschap een aantal stippen op de horizon (toekomstbeelden) die over de grenzen van de eigen kerntaken gaan. De toekomstbeelden zijn niet in beton gegoten maar vormen een ‘levend’ document. Op basis van dialoog met partners zullen de toekomstbeelden (mogelijk) worden bijgesteld of veranderd. Gerealiseerd voordeel is dat er op bestuurlijk niveau een gedragen visie ligt. Dit is een onmisbaar element bij de discussie over de strategische doelen. Leerpunt Tanja Klip-Martin: ”Niet alleen onze infrastructuur is gekoppeld met infrastructuur van onze partners, maar ook onze strategische doelen gaan over de grenzen van onze taak heen. Daaruit leren wij dat we nog meer dan ooit de verbinding met onze partners moeten leggen. Om die reden gaan wij onderzoeken of we asset management in samenwerking met onze partners (met name gemeenten) kunnen vormgeven."