Voorbeeld Procesarchitectuur Waterstad

De werkgroep ‘Proces- en informatiemanagement’ heeft de relevante assetmanagementprocessen geïdentificeerd en in een procesarchitectuur weergegeven (zie figuur A).   Figuur A Procesarchitectuur watertaken van WaterstadVergroot afbeelding De werkgroep heeft ook activiteiten geïdentificeerd die tot een nieuw proces of aanpassing van een bestaand proces leiden. Zo komen er in het proces ‘strategische planvorming’ activiteiten bij in het kader van: Contextanalyse. Stakeholdersmanagement. Het vaststellen van het toepassingsgebied van assetmanagement. Het opstellen van een beleidsverklaring en SAMP. Deze activiteiten zijn niet zichtbaar in de procesarchitectuur. De beschrijving volgt bij de uitwerking van het proces. Andere processen die de werkgroep onderkent, zijn (zie ook figuur A): Informatiemanagement: van informatiebehoefte naar informatievoorziening en borging van het gegevensbeheer. Risico- en kansenmanagement. Wijzigingsbeheer en communicatie. HRM en competentiemanagement: ook deels opgenomen in Personeel. Inkoop: dit proces sluit aan op het concernbeleid. Prestatie- en verbetermanagement. Auditing. Directiebeoordeling. Tessa: De indeling en visualisatie van de processen in besturende, primaire en ondersteunde processen hebben een goed inzicht gegeven in welke processen er zijn en de samenhang. Ik ben er enthousiast over. Er ontstaat genoeg dialoog onderling over welke processen er allemaal zijn en of de inventarisatie volledig is. Dit is onze eerste opzet. We moeten het overzicht wel periodiek evalueren en bijstellen, zodat we een complete en juiste procesarchitectuur hebben.