We gebruiken cookies om de website specifiek voor u in te richten. Als u verder navigeert, accepteert u dat. Uw gedrag op onze website wordt vastgelegd en kan worden gebruikt ter verbetering van onze dienstverlening. Meer informatie over cookies
Sociale media
Cookies waarmee pagina´s van deze site op sociale netwerken gedeeld kunnen worden. Door deze cookies te accepteren, staat u sociale netwerken toe uw surfactiviteit te volgen.
Open het menu om verder te navigeren
Navigatie sluiten
Sla op in leeslijst Exclusief voor leden Maak pdf Exclusief voor leden
Waterstad is inmiddels bijna anderhalf jaar bezig met het Programma Assetmanagement. Vanaf begin dit jaar zijn alle relevante processen in kaart gebracht. Inmiddels zijn de medewerkers zich bewuster geworden van bestaande processen en hun rol hierin. De ‘check’ en ‘act’ van de plan-do-check-actcyclus zijn in beeld gekomen. Het cluster Ruimte wil het assetmanagementsysteem in oktober met de directie beoordelen. De
Waterstad is inmiddels bijna anderhalf jaar bezig met het Programma Assetmanagement. Vanaf begin dit jaar zijn alle relevante processen in kaart gebracht. Inmiddels zijn de medewerkers zich bewuster geworden van bestaande processen en hun rol hierin. De ‘check’ en ‘act’ van de plan-do-check-actcyclus zijn in beeld gekomen. Het cluster Ruimte wil het assetmanagementsysteem in oktober met de directie beoordelen. De directie heeft hoge verwachtingen. Daarom is er de komende periode extra aandacht voor de evaluatie van de prestaties van het assetmanagementsysteem. Een gedegen ‘check’ en ‘act’ op financiële uitgaven en investeringen (en nu ook op de asset- managementdoelstellingen) waren binnen Waterstad tot voor kort niet vanzelfsprekend. De positiebepaling van vorig jaar wees dat al uit. In de gehele gemeentelijke organisatie en binnen de Samenwerking Stedelijk Water is de behoefte om gezamenlijke prestaties te definiëren en te evalueren groter geworden. Omdat Waterstad haar bewoners wil laten zien welke maatschappelijke waarden zij realiseert, zien medewerkers in dat analyse, evaluatie en verbetering van de assets en de organisatie explicieter en transparanter moeten plaatsvinden. Tessa: Het is goed dat we inmiddels de inhoud en de resultaten van de toepassing van assetmanagementprincipes op stedelijk water delen in afdelingsoverleggen en met een nieuwsbrief op intranet. De lunchbijeenkomst met vrije inloop was ook een succes. Het heeft wat moeite gekost om de communicatie en bredere afstemming op gang te krijgen, maar het is belangrijk dat we de opgedane ervaringen en producten ook kunnen toepassen op andere assetsoorten.
Exclusief voor leden
Geïnteresseerd in dit artikel? Log in!
En krijg toegang tot dit artikel en andere besloten delen van de website, met o.a. de kennisbank, beeldenbank en onderzoekspublicaties.