We gebruiken cookies om de website specifiek voor u in te richten. Als u verder navigeert, accepteert u dat. Uw gedrag op onze website wordt vastgelegd en kan worden gebruikt ter verbetering van onze dienstverlening. Meer informatie over cookies
Sociale media
Cookies waarmee pagina´s van deze site op sociale netwerken gedeeld kunnen worden. Door deze cookies te accepteren, staat u sociale netwerken toe uw surfactiviteit te volgen.
Open het menu om verder te navigeren
Navigatie sluiten
Sla op in leeslijst Exclusief voor leden Maak pdf Exclusief voor leden
Drie opeenvolgende stappen Bij het opstellen van een strategisch assetmanagementplan (SAMP) wordt meestal de volgende redenering gevolgd: context, assets en assetmanagement, als drie elkaar opvolgende stappen: Vanuit de context maakt u inzichtelijk: wat de organisatiedoelstellingen zijn; welke eisen, behoeften en verwachtingen de stakeholders hebben, wat de scope is en wat de benodigde out
Drie opeenvolgende stappen Bij het opstellen van een strategisch assetmanagementplan (SAMP) wordt meestal de volgende redenering gevolgd: context, assets en assetmanagement, als drie elkaar opvolgende stappen: Vanuit de context maakt u inzichtelijk: wat de organisatiedoelstellingen zijn; welke eisen, behoeften en verwachtingen de stakeholders hebben, wat de scope is en wat de benodigde output (zoals kwaliteit en hoeveelheden) is die de assets moeten realiseren. Vervolgens bepaalt u welke prestaties de assets op lange termijn moeten kunnen leveren en welke aanpassingen nodig zijn om die prestaties mogelijk te maken. De prestaties en financiele consequenties daarvan (t.g.v. herinvesteringen en kapitaallasten om de prestaties te kunnen blijven leveren) kunnen worden beheerd in een lange termijn assetmanagement (LTAP)-model. Dit hulpmiddel is dan weer input bij het opstellen van het SAMP. Daarnaast definieert u de maatregelen voor instandhouding. Als derde bepaalt u wat de implicaties zijn voor de organisatie en haar processen. Hierbij gaat het om de te realiseren producten en de kennis, kunde, competenties, informatie en (hulp)middelen die hiervoor nodig zijn.Het projectteam van Waterstad besluit deze indeling te volgen om de eerder aan het MT gepresenteerde conclusies aan te scherpen en daarmee het SAMP te realiseren. Tessa: Dus het assetmanagementbeleid zet het proces in gang en het SAMP vult het eerste inhoudelijke deel ervan in. En volgens mij kunnen we de organisatiedoelstellingen gebruiken die we in de beleidsverklaring hebben opgenomen.
Exclusief voor leden
Geïnteresseerd in dit artikel? Log in!
En krijg toegang tot dit artikel en andere besloten delen van de website, met o.a. de kennisbank, beeldenbank en onderzoekspublicaties.