We gebruiken cookies om de website specifiek voor u in te richten. Als u verder navigeert, accepteert u dat. Uw gedrag op onze website wordt vastgelegd en kan worden gebruikt ter verbetering van onze dienstverlening. Meer informatie over cookies
Sociale media
Cookies waarmee pagina´s van deze site op sociale netwerken gedeeld kunnen worden. Door deze cookies te accepteren, staat u sociale netwerken toe uw surfactiviteit te volgen.
Open het menu om verder te navigeren
Navigatie sluiten
Sla op in leeslijst Exclusief voor leden Maak pdf Exclusief voor leden
Omgaan met risico’s en kansen is een apart aandachtsgebied. De NEN-ISO 31000, het kader voor integraal risicomanagement, richt zich hierop. De doelstellingen zijn: uniform beoordelingskader (de bedrijfswaarden- of risicomatrix); identificatie van risico’s en planmatige risicoreductie in een risicoregister; overzicht van de afname van de risico’s, na uitvoering van beheermaatregelen (z
Omgaan met risico’s en kansen is een apart aandachtsgebied. De NEN-ISO 31000, het kader voor integraal risicomanagement, richt zich hierop. De doelstellingen zijn: uniform beoordelingskader (de bedrijfswaarden- of risicomatrix); identificatie van risico’s en planmatige risicoreductie in een risicoregister; overzicht van de afname van de risico’s, na uitvoering van beheermaatregelen (zichtbaar vanuit dat risicoregister); structureel zicht op kansen (positieve ontwikkelingen) en daarmee onderbouwde besluiten op basis van die inzichten over risico’s en kansen. Risico’s gaan over onzekerheid, het eventuele effect op de realisatie van doelstellingen en prestaties. Wat gebeurt er bijvoorbeeld tijdens hevige regen? Of wat is het gevolg van onvoldoende onderhoud voor de afvoer van stedelijk afvalwater? En ook positief: wanneer zetten we een nieuw ontwikkelde energiezuinige pomp in? Als vervanging op basis van levensduureinde aan de orde is, of al eerder als daardoor het energieverbruik eerder vermindert? Om risico’s te kunnen vergelijken, zijn interne afspraken nodig. Wat en hoe groot is een risico? De statistische kans en het effect ofwel de ernst van een gebeurtenis bepalen dit risico. De grootte van een risico is de kans op een gebeurtenis vermenigvuldigd met de ernst ervan. De omvang deelt u in enkele ‘grootteklassen’ in en beschrijft u zodanig dat risico’s objectief met elkaar te vergelijken zijn. Een risico met ‘grote kans met gering effect’ wordt zo vergelijkbaar met een risico met ‘kleine kans met groot effect’. De risicobereidheid van uw organisatie geeft aan welke omvang van risico’s nog acceptabel is. Door acceptabele grenzen te bepalen en daar rekening mee te houden bij het beoordelen van risico’s, voorkomt u dat u elk risico aanpakt om de kans of het effect te verminderen. Risicomanagement draagt bij om op termijn kosten te beheersen, zonder onacceptabele risico’s te creëren. Maar aanvankelijk kan het betekenen dat extra investeringen nodig zijn, omdat zicht op onacceptabele risico’s ontstaat waarvoor maatregelen nodig zijn. Zonder de acceptatiegrens definitief vast te stellen, kunt u al starten met een risico-inventarisatie (en vastlegging in het register). Voor gevoelsmatig zeer grote risico’s die nog niet zijn beperkt, kunt u alvast een plan van aanpak opstellen om de vermindering te realiseren zodra daarvoor goedkeuring is. Tessa: Ik zie in de NEN-ISO 55001 bij paragraaf 6.1 ‘Risico- en kansenmanagement’ dat de organisatie op basis van de resultaten van de context en stakeholders risico’s en kansen moet identificeren. Moeten we dit nu al meenemen of later?
Exclusief voor leden
Geïnteresseerd in dit artikel? Log in!
En krijg toegang tot dit artikel en andere besloten delen van de website, met o.a. de kennisbank, beeldenbank en onderzoekspublicaties.