We gebruiken cookies om de website specifiek voor u in te richten. Als u verder navigeert, accepteert u dat. Uw gedrag op onze website wordt vastgelegd en kan worden gebruikt ter verbetering van onze dienstverlening. Meer informatie over cookies
Sociale media
Cookies waarmee pagina´s van deze site op sociale netwerken gedeeld kunnen worden. Door deze cookies te accepteren, staat u sociale netwerken toe uw surfactiviteit te volgen.
Open het menu om verder te navigeren
Navigatie sluiten
Sla op in leeslijst Exclusief voor leden Maak pdf Exclusief voor leden
Met de stakeholderswensen in gedachten kan Waterstad nu de richting beschrijven die de organisatie op moet. Maar eerst hebben ze nagedacht over de organisatie zelf. Tessa heeft een nieuw projectteam ‘Organisatie & Beleid’ mogen oprichten, dat als eerste aan de gang gaat met verschillende organisatieaspecten die in de NEN-ISO 55001 staan. Uit de eerder uitgevoerde positiebepaling (de analyse van de interne context en de i
Met de stakeholderswensen in gedachten kan Waterstad nu de richting beschrijven die de organisatie op moet. Maar eerst hebben ze nagedacht over de organisatie zelf. Tessa heeft een nieuw projectteam ‘Organisatie & Beleid’ mogen oprichten, dat als eerste aan de gang gaat met verschillende organisatieaspecten die in de NEN-ISO 55001 staan. Uit de eerder uitgevoerde positiebepaling (de analyse van de interne context en de interne stakeholders, zie onderdeel Context in Waterstad) blijkt namelijk dat rond het thema organisatie nog diverse vragen onbeantwoord zijn, zoals: Hoe moet de organisatie er op termijn uitzien? Wie bepaalt straks het budget? Wie bepaalt de maatregelen en hoe kunnen we voorkomen dat assets worden vervangen die eigenlijk nog flink wat jaren mee hadden gekund? De NEN-ISO 55001 vraagt om specifieke benoemingen. Worden dat bij Waterstad nieuwe functies? Of krijgen de huidige medewerkers er een rol bij? En welke rollen zijn dat dan? Is de interne aansturing straks anders door een andere organisatiestructuur of door de rollen? Hoe zorgen we ervoor dat uitbestede activiteiten voldoende blijven bijdragen aan de doelstellingen? En welke taken moeten we zelf blijven uitvoeren om voldoende kennis van het assetbeheer te borgen? De antwoorden op deze vragen vindt u in Structuur, leiderschap, rollen en sturing en onderliggende pagina's. Tessa: Het was een goed idee om eerst ons vertrekpunt in beeld te brengen. Tijdens de gesprekken vertelden collega’s regelmatig dat er onduidelijkheden zijn over wie nu waarover gaat. Er was ook weerstand tegen de ‘eisen’ die de norm stelt. Maar door met elkaar in gesprek te gaan, zijn er al potentiële verbeterpunten aan het licht gekomen. Ook zonder certificering zijn de normeisen goede referenties.
Exclusief voor leden
Geïnteresseerd in dit artikel? Log in!
En krijg toegang tot dit artikel en andere besloten delen van de website, met o.a. de kennisbank, beeldenbank en onderzoekspublicaties.