We gebruiken cookies om de website specifiek voor u in te richten. Als u verder navigeert, accepteert u dat. Uw gedrag op onze website wordt vastgelegd en kan worden gebruikt ter verbetering van onze dienstverlening. Meer informatie over cookies
Sociale media
Cookies waarmee pagina´s van deze site op sociale netwerken gedeeld kunnen worden. Door deze cookies te accepteren, staat u sociale netwerken toe uw surfactiviteit te volgen.
Open het menu om verder te navigeren
Navigatie sluiten
Sla op in leeslijst Exclusief voor leden Maak pdf Exclusief voor leden
Prestatiemanagement De ‘check’ op zowel de assets als de processen die uw organisatie uitvoert om de assets te managen, helpt om (potentiële) afwijkingen te identificeren. Door normen te stellen en te meten, kan uw organisatie vaststellen of het wel of niet goed gaat. Dit prestatiemanagement is binnen het rioleringsbeheer al gebruikelijk voor de hydraulische prestatie van stelsels. Het systematisch monitoren,
Prestatiemanagement De ‘check’ op zowel de assets als de processen die uw organisatie uitvoert om de assets te managen, helpt om (potentiële) afwijkingen te identificeren. Door normen te stellen en te meten, kan uw organisatie vaststellen of het wel of niet goed gaat. Dit prestatiemanagement is binnen het rioleringsbeheer al gebruikelijk voor de hydraulische prestatie van stelsels. Het systematisch monitoren, meten, analyseren en evalueren van de prestaties van de processen is nieuw. Door de resultaten van risicoanalyses te gebruiken, kunt u bepalen waar de inspanningen het grootst moeten zijn voor een maximale meerwaarde. Interne audits Interne audits vullen de analyse en evaluatie van asset- en procesprestaties aan. Het voor- deel is dat de auditoren geen rol in het dagelijkse proces hebben en er dus objectief en met een frisse blik naar kijken. De resultaten van de audits maken duidelijk of de reguliere analyse- en evaluatieprocessen voldoende geschikt zijn om afwijkingen op te sporen en vervolgens te beheersen. Verbetermanagement Een van de belangrijkste voordelen van een managementsysteem is dat het uw organisatie in staat stelt om continu te verbeteren. Een van de voorwaarden is dan uiteraard dat u processen inricht en draait om volgend op de systematische controles verbetermaatregelen te identificeren en vervolgens uit te voeren. Verbetermanagement zorgt ervoor dat u de ‘act’ in de PDCA-cyclus expliciet maakt, zodat uw organisatie verbeteringen niet langer impliciet maar expliciet doorvoert. Directiebeoordeling Prestatiemanagement, interne audits en verbetermanagement richten zich vooral op de details. De directiebeoordeling kijkt meer over het totaal heen en beoordeelt de totale prestatie van het assetmanagementsysteem. Met een jaarlijkse directiebeoordeling kunnen directie en management zich een gedegen beeld vormen en gezamenlijk acties uitzetten. Bovendien zijn de resultaten van de directiebeoordeling een goed communicatiemiddel om de rest van de organisatie mee te nemen in het continu verbeteren.
Exclusief voor leden
Geïnteresseerd in dit artikel? Log in!
En krijg toegang tot dit artikel en andere besloten delen van de website, met o.a. de kennisbank, beeldenbank en onderzoekspublicaties.