We gebruiken cookies om de website specifiek voor u in te richten. Als u verder navigeert, accepteert u dat. Uw gedrag op onze website wordt vastgelegd en kan worden gebruikt ter verbetering van onze dienstverlening. Meer informatie over cookies
Sociale media
Cookies waarmee pagina´s van deze site op sociale netwerken gedeeld kunnen worden. Door deze cookies te accepteren, staat u sociale netwerken toe uw surfactiviteit te volgen.
Open het menu om verder te navigeren
Navigatie sluiten
Sla op in leeslijst Exclusief voor leden Maak pdf Exclusief voor leden
Het doel van het risicomanagementproces is: inzicht krijgen in de aanwezige risico’s; per risico het risiconiveau vaststellen; geregeld en gestructureerd passende maatregelen bedenken en uitvoeren, zodat u risico’s tot een acceptabel niveau reduceert. Het risicomanagementproces bestaat uit de volgende stappen: De context vaststellen. Een risico is sterk gerel
Het doel van het risicomanagementproces is: inzicht krijgen in de aanwezige risico’s; per risico het risiconiveau vaststellen; geregeld en gestructureerd passende maatregelen bedenken en uitvoeren, zodat u risico’s tot een acceptabel niveau reduceert. Het risicomanagementproces bestaat uit de volgende stappen: De context vaststellen. Een risico is sterk gerelateerd aan de context waarin een asset zich bevindt. Bij een persleiding in agrarisch gebied zijn de effecten van gebeurtenissen anders dan in stedelijk gebied. Goed om dit te onderscheiden, vóórdat u individuele risico’s beoordeelt. Risico-identificatie. In deze stap identificeert u mogelijke gebeurtenissen door falen of overbelasting bij extreme situaties en de oorzaken en gevolgen ervan (zie het voorbeeld in figuur B). Risicoanalyse en risico-evaluatie. In deze stap stelt u het risicoprofiel van de geïdentificeerde risico’s vast, inclusief of een risico en/of de omvang ervan acceptabel is. De risicomatrix is hierbij een goed hulpmiddel (zie paragraaf 2.2.3). Risicobehandeling. In deze stap inventariseert en selecteert u de beheersmaatregelen. De risico-identificatie levert zowel relevante als minder relevante risico’s op. Minder relevante risico’s zijn qua waarschijnlijkheid en/of omvang dusdanig klein dat ze wegvallen in de vervolgstappen van het risicomanagementproces. Figuur A Vlinderdas (bow tie): voorbeeld lekkage met oorzaak en gevolgVergroot afbeelding In figuur A ziet u een voorbeeld van mogelijke oorzaken en gevolgen van een gebeurtenis: een lekkage van een persleiding. Dit voorbeeld is bedoeld om de risico-analyse te verduidelijken, het is geen volledige uitwerking. Er zijn drie gouden regels voor beheersmaatregelen, ze moeten: a. technisch haalbaar zijn; b. het risico reduceren tot een acceptabel niveau; c. aantoonbaar kosteneffectief zijn. Life cycle cost-analyses (LCC’s) en maatschappelijke kosten-batenanalyses (MKBA’s) ondersteunen de keuze van de juiste beheersmaatregel. Dergelijke analyses maken vooral verschillen tussen te kiezen varianten inzichtelijk, zowel qua kosten als qua voor- en nadelen. Tessa: Naast de genoemde processtappen moet er bij de uitvoering van het proces continu aandacht zijn voor communicatie & overleg en voor monitoring & beoordeling. Tessa: Communicatie en overleg vinden tijdens het hele proces plaats, met zowel interne als externe belanghebbenden. Inschattingen rond risico’s kunnen verschillen, bijvoorbeeld wat betreft waarden, behoeften en veronderstellingen. De visie van de belanghebbenden heeft een grote invloed op het besluitvormingsproces.
Exclusief voor leden
Geïnteresseerd in dit artikel? Log in!
En krijg toegang tot dit artikel en andere besloten delen van de website, met o.a. de kennisbank, beeldenbank en onderzoekspublicaties.