Externe context van de organisatie

Het bestaansrecht van een organisatie ligt in het voldoen aan de vraag vanuit de omgeving. De organisatie voorziet in die vraag met de levering van haar diensten en producten. Daarom is het van belang om in verbinding te staan met de omgeving, te weten wat er speelt en met wie u te maken hebt. Maar die omgeving is constant in beweging. Overal zijn trends, ontwikkelingen en eisen van belanghebbenden, die nu of in de toekomst impact hebben op uw organisatie en haar assets. Denk aan veranderingen in klimaat, technologie, politieke verhoudingen en wensen en eisen van burgers, bedrijven, medeoverheden en andere belanghebbenden. De impact van deze trends, ontwikkelingen en eisen van belanghebbenden op uw organisatie moet input zijn voor het beleid, de strategie en de doelstellingen van assetmanagement, zodat uw organisatie toekomstbestendig blijft. Analyse van de externe context De analyse van de externe context bestaat bijvoorbeeld uit: Identificatie van issues, trends en ontwikkelingen in de externe omgeving van uw organisatie. Toepassing van toekomstscenario’s die u kunt gebruiken om kansen en bedreigingen te identificeren. Assetmanagement brengt de relevante issues, trends en ontwikkelingen in de externe context van de organisatie in kaart voor een passende tijdshorizon. Issues, trends en ontwikkelingen zijn relevant als ze invloed hebben op de realisatie van de  assetmanagementdoelstellingen. Klimaatverandering is bijvoorbeeld een relevante ontwikkeling die invloed heeft op het water- systeem (waar mogelijk bij droogte meer bergen en bij hevige buien overlast voorkomen).  Tessa: Wat willen bijvoorbeeld de bewoners en winkeliers? Omdat we daar onvoldoende zicht op hebben, worden de keuzes die we als gemeente maken niet altijd gewaardeerd. Voor we volgende plannen maken, is het goed eerst in gesprek te gaan met onze relevante belanghebbenden. We kunnen dan samen op zoek naar gezamenlijke belangen en win­winsituaties.