Directiebeoordeling

Het is tijd om de directiebeoordeling voor te bereiden. De directie moet zich een oordeel vormen van de effectiviteit en efficiëntie van het assetmanagementsysteem en moet verbetermaatregelen bekrachtigen en eventueel nieuwe toevoegen. In de directiebeoordeling verantwoorden de assetmanagers (bij Waterstad het MT) zich tegenover de assetowner (bij Waterstad de gemeentesecretaris). Als kwaliteitsmanager speelt Gert hierin een belangrijke rol. Hij begeleidt het proces en toetst de inhoud aan de procesdoelstellingen. Tessa ondersteunt Gert en is zijn vervanger tijdens zijn vakantie. Doel van de directiebeoordeling Gert en Tessa hebben het MT uitgelegd dat de directiebeoordeling bedoeld is om over procesen prestatiemanagement heen te kijken en de belangrijkste punten te behandelen. De deelnemers, het directieteam, met de asseteigenaar als voorzitter, moeten kijken naar het bestaande assetmanagementsysteem, veranderingen in de context, innovaties en de resultaten van prestatie- en verbetermanagement. Hierbij moeten ze aangeven of aanvullende veranderingen of verbeteringen nodig zijn of de huidige voorstellen bekrachtigen. Ze kunnen ook de bestaande situatie handhaven.  Tessa: Gert heeft mij gevraagd om hem in het begeleiden van de directiebeoordeling te ondersteunen en zijn rol tijdens zijn vakantie over te nemen. Vandaag is hij terug. Straks drinken we een kop koffie en praten we bij. Ik zal ook even naar zijn vakantie vragen. Want Gert kennende, is hij na enkele uren alweer volop aan het werk.