Auditproces inrichten

Gert heeft enkele maanden geleden al input gegeven voor de inrichting van een auditproces. Maar toen was het nog lastig om een voorstelling van dit proces te maken. Nu gaat hij de opzet van toen verfijnen. Hij heeft goed gekeken naar ISO 19011 ‘Richtlijnen voor het auditen van managementsystemen’. Hij heeft afgestemd met het waterschap en voorbeelden van auditprocessen opgezocht. Dit heeft geleid tot een eerste versie, die ook voorlopig is vastgesteld (zie figuur A).  Figuur A AuditprocesVergroot afbeelding Tessa: Aha, dus daarom heeft Gert de antwoorden op zijn vragen aan de proces­ eigenaren al zo ver vóór de directiebeoordeling nodig!  Tessa: In een NEN­blad heeft Gert ook wat gelezen over risicogestuurd auditen. Dit houdt in dat processen waarin veel risico’s zitten, belangrijker zijn om te auditen. Vanuit het opgeleverde risicoregister heeft hij de meest risicovolle processen in het auditprogramma gekenmerkt.