Assetmanagement en cultuur

In dit onderdeel ontdekt u dat assetmanagement niet alleen technische en bedrijfskundige kanten heeft (assets, processen, systemen en structuren). Assetmanagement gaat ook heel erg over mensen: hoe laat je ze anders kijken, denken en handelen? De organisatiecultuur speelt dus een belangrijke rol bij het ontwikkelen van goed assetmanagement. Wat de organisatie voor waar heeft aangenomen en de medewerkers zijn gaan zien als de juiste manier om naar dingen te kijken en te handelen, raakt zo ingesleten dat dit naar het onderbewustzijn verschuift. Medewerkers hebben het er zelf niet over, ‘het is gewoon zo’. We noemen dit overtuigingen, fundamentele veronderstellingen van wat goed en fout is. Deze zijn bepalend voor hoe het werk wordt gedaan. Dit geldt voor de organisatie als geheel én voor groepen die er deel van uitmaken, zoals afdelingen en werkgroepen. Een organisatie kent meerdere zogenaamde subculturen. De bijbehorende vraag is: geeft uw organisatie vooral aandacht aan de korte termijn of aan de lange termijn? Die korte en lange termijn zijn daarmee de uitersten op de as. Onder de as (in de vakjes achter NU) ziet u als voorbeeld de huidige en gewenste situatie. Deze kunt u in de rest van het boek zelf toevoegen. Ter vergelijking geeft de figuur (in de vakjes achter AM) de voor assetmanagement algemeen erkende nadelige en optimale posities weer. Vaak is ‘AM Optimaal of gewenst’ niet zo precies te bepalen, dan staat er een ellips om het blauwe kruis heen die de bandbreedte van de gewenste positie weergeeft. Bij een verschil tussen de huidige en de voor assetmanagement gewenste positie, is sprake van een dilemma.