We gebruiken cookies om de website specifiek voor u in te richten. Als u verder navigeert, accepteert u dat. Uw gedrag op onze website wordt vastgelegd en kan worden gebruikt ter verbetering van onze dienstverlening. Meer informatie over cookies
Sociale media
Cookies waarmee pagina´s van deze site op sociale netwerken gedeeld kunnen worden. Door deze cookies te accepteren, staat u sociale netwerken toe uw surfactiviteit te volgen.
Open het menu om verder te navigeren
Navigatie sluiten
Sla op in leeslijst Exclusief voor leden Maak pdf Exclusief voor leden
In het laatste deel van het meetplan beschrijft u hoe u het meten gaat organiseren. Hoeveel mensen, tijd en geld hebt u nodig? Deze middelen zijn afhankelijk van de aard en omvang van het meetprogramma en of (en zo ja wat) u gaat uitbesteden. Ook legt u vast op welke momenten u de voortgang gaat evalueren en hoe die evaluaties eruitzien.
Meetorganisatie samenstellen In deze fase stelt u de meetorganisatie samen. In het team moet voldoende kennis aanwezig zijn, zowel vakinhoudelijk als op het gebied van meten, databeheer en data-analyse. De verschillende disciplines hebt u niet altijd allemaal in huis. Waarschijnlijk gaat u werkzaamheden uitbesteden, bijvoorbeeld de realisatie van het meetnet en het beheer van de meet
Meetorganisatie samenstellen In deze fase stelt u de meetorganisatie samen. In het team moet voldoende kennis aanwezig zijn, zowel vakinhoudelijk als op het gebied van meten, databeheer en data-analyse. De verschillende disciplines hebt u niet altijd allemaal in huis. Waarschijnlijk gaat u werkzaamheden uitbesteden, bijvoorbeeld de realisatie van het meetnet en het beheer van de meetpunten. In deel 2 van het meetplan hebt u bij de globale aanpak al aangegeven welke werkzaamheden uw eigen organisatie gaat uitvoeren en welke activiteiten u uitbesteedt. Aanbestedingsdocumenten opstellen Als u werkzaamheden uitbesteedt, moet u op basis van het meetplan aanbestedingsdocumenten opstellen. In het contract kunt u verwijzen naar het meetplan of delen ervan overnemen. In Meten uitbesteden vindt u tips voor het uitbesteden van (delen van) uw meetprogramma. Overeenkomst bij gezamenlijke meetprogramma's Bij meetprogramma's die u met andere organisaties in de regio (gemeenten en/of waterschap) uitvoert, kunt u het best een overeenkomst sluiten waarin u ieders verantwoordelijkheden vastlegt. Een samenvatting hiervan kunt u als bijlage toevoegen aan het meetplan. Hierin staan onder andere afspraken over hoe om te gaan met: penvoerderschap/mandatering; gegevensbeheer; wijzigingen in het stedelijk watersysteem, zoals: rioolreiniging; vervanging van rioolgemalen; relining. Op basis van de gekozen meetorganisatie en de aard en omvang van het meetprogramma werkt u in deel 6 van het meetplan de volgende onderdelen uit: Benodigde tijd: Om de werkzaamheden goed te plannen en de benodigde expertise te reserveren, maakt u in het meetplan een overzicht van de tijd die u nodig hebt om het meetprogramma voor te bereiden en uit te voeren. Hier vindt u een voorbeeld. Benodigde kosten: Op deze pagina vindt u een overzicht van factoren die bepalen wat het kost om een meetprogramma voor te bereiden en uit te voeren. Ook vindt u hier een indicatie van de kosten voor veelgebruikte meetapparatuur. Planning: In het meetplan maakt u een planning voor het gehele meetprogramma. Daarbij neemt u dus alle activiteiten mee vanaf de voorbereiding tot en met de afronding. Hier vindt u een voorbeeld. Evaluatie: Als u gaat meten, moet u regelmatig controleren of alles nog goed verloopt of dat u eventueel moet bijsturen. In het meetplan legt u vast op welke momenten u de voortgang evalueert en hoe deze evaluaties eruitzien.
Exclusief voor leden
Geïnteresseerd in dit artikel? Log in!
En krijg toegang tot dit artikel en andere besloten delen van de website, met o.a. de kennisbank, beeldenbank en onderzoekspublicaties.