We gebruiken cookies om de website specifiek voor u in te richten. Als u verder navigeert, accepteert u dat. Uw gedrag op onze website wordt vastgelegd en kan worden gebruikt ter verbetering van onze dienstverlening. Meer informatie over cookies
Sociale media
Cookies waarmee pagina´s van deze site op sociale netwerken gedeeld kunnen worden. Door deze cookies te accepteren, staat u sociale netwerken toe uw surfactiviteit te volgen.
Open het menu om verder te navigeren
Navigatie sluiten
Sla op in leeslijst Exclusief voor leden Maak pdf Exclusief voor leden
Stap 1 Voordat u nieuw beleid gaat schrijven, brengt u eerst alle bestaande beleidsdocumenten met elkaar in verband. Wat volgt uit wat, hoe vaak worden documenten ververst, wat kunt u hiervan gebruiken met het oog op de assets? Verschillende delen in de Kennisbank Stedelijk Water zijn deels overlappend met de eisen uit de NEN-ISO 55001, zoals: span class="jqtree-title jqtree-title-folder jqtree_com
Stap 1 Voordat u nieuw beleid gaat schrijven, brengt u eerst alle bestaande beleidsdocumenten met elkaar in verband. Wat volgt uit wat, hoe vaak worden documenten ververst, wat kunt u hiervan gebruiken met het oog op de assets? Verschillende delen in de Kennisbank Stedelijk Water zijn deels overlappend met de eisen uit de NEN-ISO 55001, zoals: GRP Basisrioleringsplan (BRP) Personeel. Stap 2 Stel een relatief korte verklaring op waarmee de organisatie de intentie uitspreekt het gedachtegoed van assetmanagement te omarmen en de ontwikkeling op een aantal speerpunten te richten. Hier vindt u een voorbeeld van zo’n assetmanagementbeleidsverklaring . Stap 3 Met het beleidsuitgangspunt uit stap 2 kunt u in een aantal workshops met de direct betrokkenen strategie en doelstellingen uitwerken. De assetowner bekrachtigt door ondertekening de ingezette koers. Ter voorbereiding op het meten (= weten) oftewel de ‘check’ en ‘act’ uit de plan-do-checkactcirkel, is het verstandig om aan de doelstellingen ook prestatie-indicatoren te koppelen. Dit kan in een zogenaamde KPI-boom, een set van samenhangende doelstellingen. Tot slot Om alle doelstellingen op termijn waar te maken, moeten er voldoende assetmanagementplannen zijn om de gewenste veranderingen aan te sturen. Het overzicht van doelstellingen en plannen kan voor de assetmanager een goed hulpmiddel zijn. Hiermee ontstaat inzicht in welke activiteiten allemaal lopen en hoeft hij minder te sturen. Zo worden vooraf afgestemde belangrijke subdoelen gehaald, waardoor het totaal steeds beter aansluit bij de organisatiedoelstellingen.
Exclusief voor leden
Geïnteresseerd in dit artikel? Log in!
En krijg toegang tot dit artikel en andere besloten delen van de website, met o.a. de kennisbank, beeldenbank en onderzoekspublicaties.