Aan de slag

Goed en compleet risico- en kansenmanagement vraagt om een gezamenlijke afstemming op basis van diverse details (risico’s op verschillende niveaus (strategisch, tactisch en operationeel)) en vanuit verschillende aandachtsgebieden (zoals assets, arbo, financieel en projecten). Vooruitlopend op die integrale afstemming kunt u op verschillende deelgebieden al risico’s gaan identificeren. Een voorbeeldrisicoregister kan helpen om gevoel te krijgen bij de manier van beschrijven en de diepgang van de analyses en onderbouwingen. Voor de risico-identificatie kunt u verschillende ondersteunende methoden gebruiken om te voorkomen dat u mogelijke risico’s overslaat. Gemeente Rotterdam heeft met de bow-tiemethode (vlinderdasmethode) een voorbeeld van een risico-analyse gemaakt. Voor de beoordeling is het goed om overeenstemming te hebben over de verdeling van de bedrijfswaarden in een aantal grootteklassen. Daarmee krijgt iedereen bij een ‘ernstig’ risico eenzelfde beeld binnen de context van uw eigen organisatie. In een voorbeeldrisicomatrix ziet u hoe een andere organisatie haar bedrijfswaarden heeft benoemd en opgedeeld. Literatuur Grunsven, van, R., Risicodenken binnen de waterwereld, 2010, ISBN 978 90 815714 1 8 Een uiteenzetting van de gedachte achter risicomatrices en het gebruik ervan. Om hetwerken met risicomatrices echt te doorgronden is er iets meer nodig dan een matrixvan een andere organisatie en korte samenvattende instructies. Terwijl er mee wordt gewerkt ontstaat inzicht, maar ontstaan ook nieuwe vragen. Het boek kan daaropmogelijk antwoord geven.