(laatst gewijzigd 2 april 2012)
Dit thema geeft informatie over doelmatig waterbeheer, het Bestuursakkoord Water en (regionale) voorbeelden van invulling van het Bestuursakkoord.
Ga naar de informatie over de kenniscoaches op deze site.
Doelmatig samenwerken in het stedelijk waterbeheer begint bij interesse. We kunnen meer kwaliteit realiseren als we interesse tonen in wat anderen beweegt en in wat zich in de echte praktijk voordoet: klein, lokaal en concreet. Via interesse, begrip en waardering, ontstaat vertrouwen. Dan kan het échte samenwerken beginnen.
Lees artikel
(02.02.12) De beoogde doelmatigheidswinst van 550 miljoen euro per jaar in het waterbeheer staat tegenover jaarlijks 600 miljoen euro extra investeringen. De afspraken hierover betreffen de periode tot 2020 en zijn door rijk, waterschappen, gemeenten, provincies en drinkwaterbedrijven vastgelegd in het Bestuursakkoord Water. Staatssecretaris Atsma zet dit nog eens duidelijk uiteen in antwoord op vragen van het Kamerlid De Mos (PVV) naar aanleiding van een persbericht van Vereniging Eigen Huis over de stijging van de waterschapslasten. Lees de vragen en antwoorden.
De investeringen in de rioleringszorg moeten ten opzichte van de prognose van de Benchmark riolering 2010 met 25% dalen. Dit is nodig om in 2020 de in het Bestuursakkoord Water beoogde jaarlijkse besparing van € 210 miljoen te halen. Concreet: tussen nu en 2020 € 2,25 miljard euro minder investeren dan de prognose van € 9 miljard. Lees het artikel.
Meer informatie vindt u ook in de presentatie Financiële consequenties van het Bestuursakkoord Water.
(08.11.11) Monitoring voortgang realisatie doelmatig waterbeheer. Korte beschrijving van de aanpak.
(07.10.11) Bijna overal in het land zijn bestuurlijke afspraken gemaakt over samenwerking in de afvalwaterketen, constateert de VNG in een ledenbrief. Uit de landelijke inventarisatie blijkt verder dat er in de uitvoering concrete stappen worden gezet. Investeringsprogramma's worden nog nauwelijks afgestemd en dat is nodig om de potentiële besparingen in het beheer van de afvalwaterketen te realiseren.
De basisinspanning was al geen wettelijke verplichting en nu is in het Bestuursakkoord Water afgesproken dat bestaande afspraken worden heroverwogen in het licht van nut en noodzaak van maatregelen. In het bestuursakkoord staat letterlijk:
"In de sector is sprake van een lopend traject van cultuurverandering. Het vertrekpunt was een cultuur van normatief gedreven investeringsbeslissingen onder gescheiden verantwoordelijkheden. Het wenkend perspectief is een cultuur van het oplossen van vraagstukken op korte en lange termijn onder gezamenlijke verantwoordelijkheid. De uitdagingen van het komende decennium vragen een aanpak waarbij innovatie, de kosteneffectiviteit van maatregelen en efficiëntie in de uitvoering voorop staan: ‘de goede dingen goed doen’. Dit vraagt om meer kennis in de regio over effectiviteit van maatregelen en een betere toepassing van kennis in de praktijk. In het perspectief van de lopende cultuurverandering hebben partijen binnen de waterketen de ruimte om op basis van nieuwe kennis en inzichten in de lokale situatie, bestaande afspraken over te nemen investeringen te heroverwegen."
De basisinspanning is gedefinieerd als een inspanning om gelijkwaardig te functioneren met een referentiestelsel. Daarin zijn de impact op het lokale water (tenzij lokaal toegevoegd) en een maatschappelijke kosten-baten afweging niet meegenomen. Het bestuursakkoord vraagt om bij het nemen van maatregelen al deze aspecten mee te nemen bij de afweging.
Het Bestuursakkoord Water is op 23 mei 2011 ondertekend. Met de implementatie van het akkoord is begonnen. Het Bestuursakkoord Water maakt deel uit van het Bestuursakkoord 2011 - 2015 waarover de onderhandelaars van rijk, provincies, gemeenten en waterschappen overeenstemming hebben bereikt. Dit akkoord ligt voor aan de achterbannen, maar het resultaat is niet van invloed op het Bestuursakkoord Water.
De grote Brabantse gemeenten hebben schriftelijk gereageerd op het bestuursakkoord in een brief aan de Tweede Kamer. Zij becijferen dat de bestaande synergie tussen riolering, wegen en groen de samenleving 280 mln euro bespaart als je dezelfde uitgangspunten neemt als het feitenonderzoek. Riolering organisatorisch losmaken kost dus meer dan het oplevert. Besparingen zijn wel mogelijk door het beter afstemmen van investeringsbeslissingen in het riool en de zuivering, samenwerken bij de uitvoering van projecten en het delen van kennis. De Brabantse gemeenten steunen het proces van regionale samenwerking zoals afgesproken in het bestuursakkoord.
De VNG geeft in een ledenbrief toelichting op het Bestuursakkoord Water. Ingegaan wordt o.m op uitdagingen in de afvalwaterketen, doelmatig waterbeheer, het waterschapsbestuur en de zorg voor de waterkeringen.
Een eerdere ledenbrief van de VNG gaat over samenwerking in de afvalwaterketen. Vanuit gemeentelijk perspectief wordt ingegaan op aanpak samenwerking met waterschap, waar en hoe besparingen te realiseren en misverstanden t.a.v. het feitenonderzoek en de juridische borging.
Unie van Waterschappen en VNG hebben de Handreiking Samenwerking op basis van afspraken uitgebracht over de achtergrond en de aanpak van de samenwerking van gemeenten en waterschappen voor doelmatig waterbeheer. Met praktisch en nuttig stroomschema.
29-9-2011: VNG en Uniesymposium Samenwerking in de praktijk
'Begin bij de inhoud en bepaal dan de vorm.' Die belangrijke les kwam in veel presentaties naar voren tijdens het symposium ‘Samenwerken in de praktijk: Regionale uitwerking afvalwaterketen’ op 29 september 2011. Hier wisselden waterschappen en gemeenten praktijkervaringen met elkaar uit. Lees het verslag.
26-5-2011: RIONED-studiedag over het bestuursakkoord.
Bekijk de presentaties.
Veel verschillende voorbeelden staan op www.samenwerkenmetwater.nl.
Uw suggesties, aanvullingen en correcties zijn zeer welkom. Stuur een e-mail naar Hugo Gastkemper via info@RIONED.org.